איך יוצרים ארגון מעודכן ומתחדש עם עובדים רתומים ומלאי יוזמה?

אני מאמינה כי המשאב האנושי הוא הכוח הכי חשוב בכל ארגון ובכל עסק.

אני מאמינה ביזמות כדרך לחולל שינוי, להיות משמעותי ולהשפיע בכל תחומי החיים.

אני מאמינה כי ארגון לומד הוא ארגון שמצליח לצמוח לאורך זמן.

אם גם אתם מאמינים כמוני, בואו נהיה בקשר -
איילת קסיס

תרבות ארגונית מכוונת למידה מספקת לארגון תשתית חזקה להתפתחות וצמיחה, כך יוצא, שהשקעת הארגון ברכישת כלים וידע, הנשאר ומוטמע דרך מנהלים בתוך הארגון, מניבה תשואה הבאה לידי ביטוי בשיפור שביעות רצון העובדים והגדלת תפוקות.

ארגון לומד מבוסס על פיתוח צוותים משמעותיים בעלי חשיבה משותפת והפריה הדדית, הנוצרים מתוך דיאלוג המבוסס על היכולת לראות את התמונה הכללית, מעבר לנקודות הראות הפרטיות של חברי הצוות. 

בארגון לומד הופכים העובדים לפרואקטיביים, ישנה אווירה של למידה, הפקת לקחים, שיפור מתמיד, עידוד יזמות, הטמעת מודלים התורמים לחיזוק החזון המשותף, ועובדים השואפים למצוינות מתוך שותפות ואמונה בערכי הארגון.

ארגונים לומדים משקיעים בעתידם

השקעה במנהלים צעירים

בארגונים המעודדים יזמות פנים, עובדים בכל הדרגים הופכים לאחראים לפיתוח החדשנות בארגון וליצירת פריצות דרך משמעותיות.

על מנת לקדם יזמות פנים ארגונית צריכה הנהלת הארגון לעודד ולתמוך בנושא באופן פעיל - להקצות תקציבים וזמן עבודה ייעודי לצוותי חשיבה, לאפשר לעובדים מרחב פעולה, עצמאות, חופש ביטוי, סביבת עבודה מפרה בעלת תקשורת רוחבית פתוחה, ואף לתגמל ולתת "במה" ליצירתיות ולחשיבה מחוץ לקופסא.


ארגון המעוניין לעודד יזמות פנים צריך לספק לעובדיו כלים והדרכות להרחבת הראייה של הארגון כעסק, על מנת שיהיו מסוגלים לקלוט את התמונה ה"גדולה", וכן יוכלו להבין האם וכיצד ניתן למנף את הרעיונות שלהם לכדי תכנית פעולה ישימה.

גם לארגון שלכם חשוב לפתח תשתית של ארגון לומד?
מעוניינים ליצור צוותים משמעותיים ולפתח תחושת שייכות אצל העובדים?
זקוקים לליווי והדרכה למנהלים בתחילת הדרך?
רוצים לייצר ישיבות צוות מעולות ופרואקטיביות של עובדים?
מעוניינים להיות ארגון התומך בסביבתו ולקדם פרויקטים קהילתיים? 

יזמות פנים ארגונית מייצרת סקרנות ומגדילה מחויבות

אף פעם לא מאוחר להפוך לארגון לומד ולהטמיע שינויים חיוביים בתרבות הארגונית!
הרשו לי לסייע בשינוי וביצירת דרך להיות ארגון לומד. לחבר את העובדים אל תפישות של חדשנות, למידה ושיטות עבודה מתעדכנות, כך שההשקעה תניב לארגון יתרון תחרותי אמיתי, במיוחד כשהעולם והסביבה משתנים במהירות.

עידוד יזמות

גמישות מחשבתית

פתיחות ושיתוף

צוותי למידה

הנהלה תומכת

בידול ומיתוג לארגון
בניית יתרון תחרותי

מוטיבציה, מחויבות
עבודה מתוך עניין והנאה

עלייה בביצועים, ביצרנות ובתפוקות

תרומת יזמות הפנים לארגון

תפקידים ניהוליים מלווים בתחושות של בדידות ובלבול, במיוחד בתחילת הדרך. מנהלים צעירים חוששים לעתים להתייעץ עם מנהלים אחרים בארגון או עם עובדים מהצוות, על מנת שלא להיתפס כחסרי ידע או כלא מתאימים לתפקידי הניהול אליו נכנסו זה עתה.

ליווי מנהלים בתחילת דרכם או טרם כניסתם לתפקיד מקנה למנהל תחושת בטחון ותורם לשיפור מיומנויות הניהול שלו. מנהל צעיר המלווה על ידי מדריך מקצועי מקבל ארגז כלים, משפר את עקומת הלמידה העצמית בכניסתו לתפקיד, נתמך מהתייעצות בזמן אמת בהתמודדות עם סיטואציות שונות, מסוגל לבנות באופן מוצלח מערכת יחסים תקינה, המושתת על אמון, עם צוות הכפופים לו, ובו בעת - מגדיר את ה'אני מאמין' שלו בתפקידו כמנהל. 

פיתוח מנהלים - מינוף תפקידי מפתח

עובדי הארגון יודעים הכי טוב איזה מוצר או שירות חדשני יכול לעבוד טוב ואיזה לא.
ארגון התומך ביזמות פנים מסוגל לבצע תהליכים במהירות וביעילות ואף מייצר חסכון בעלויות!

=

השקעה בפרודוקטיביות הארגון

חברות וארגונים רבים בארץ ובעולם עומדים מאחורי מאות פרויקטים קהילתיים המופעלים במערכות החינוך, התרבות, המדע, הנוער והחברה - ביישובים בהם הם פועלים ובמיקומים אסטרטגיים אחרים. 

הפעילות למען הקהילה היא חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית ומהערכים המנחים שלחברות וארגונים רבים, והיא מהווה ביטוי למחויבותם למעורבות ולעשייה קהילתית, הנובעת מתוך מודעות לנוכחותם הבולטת בסביבה ובנוף בו הם פועלים.

בבסיס הפעילות למען הקהילה מתקיים דו-שיח שוטף ורציף עם הציבור, מתוך מטרה ללמוד את צרכיו. החברות עושות מאמצים גדולים להתגייס לטובת הקהילה במקומות בהם הן יכולות להועיל עם מאגרי הידע והניסיון המקצועי העומדים לרשותן.

פרויקטים קהילתיים וחברתיים וניהול מבוסס ערכים

ישיבות צוות לא אמורות להסתכם בהעברת עדכונים
* מפגשי צוות נועדו לעודד חשיבה, יוזמה ויצירת יתרון ופרודוקטיביות חיונית לארגון *

רוצים לחולל שינוי דרך פרויקטים חברתיים תוך חיזוק שם המותג של העסק בקרב הקהילה?

אוכל לסייע החל משלב הרעיון, דרך גיוס ורתימת צוותים ועד ליצירת "באז" וסקרנות בקהילה סביב הפרויקט

צרו קשר לקביעת פגישה

חיבור העובדים למטרה משותפת. יצירת משמעותיות וגאוות יחידה בעבודה בארגון שמטרותיו נעלות.

בחירת הפרויקט הנכון המותאם לארגון ולחזונו. העמקת ההיכרות של הארגון עם הסביבה בה הוא פועל.

קידום תפישה ציבורית של ארגון שעושה טוב ותורם חזרה לחברה. חיזוק השם והמוניטין בקרב הלקוחות.

אם אתם מוצאים שהערכים שלנו משותפים - אוכל לעזור לכם להפוך אותם מחזון למציאות.
קראו על פועליי בשנים האחרונות ואשמח להיות בקשר :)

קורות החיים שלי - על קצה המזלג
איילת קסיס 052-4630477

מעוניינים לשוחח?

צלצלו אליי, 
נעשה היכרות קצרה, ואם אנחנו מדברים את אותה שפה, נקבע פגישה - ומשם, השמיים הם הגבול.

מאמינים בכוחם של עובדים מרוצים לתרום לעסק?

צרו קשר לקביעת פגישה

בואו נייצר משמעות ומוטיבציה ונקדם פרואקטיביות בארגון

פיתוח מנהלים, יזמות ומנהיגות

אני מאמינה כי המשאב האנושי הוא הכוח הכי חשוב בכל ארגון ובכל עסק.

אני מאמינה ביזמות כדרך לחולל שינוי, להיות משמעותי ולהשפיע בכל תחומי החיים.

אני מאמינה כי ארגון לומד הוא ארגון שמצליח לשרוד לאורך זמן

אם גם אתם מאמינים כמוני, בואו נהיה בקשר -
איילת קסיס

ניהול זמן ואנרגיה - קיצור זמני למידה בכניסה לתפקיד, הכנת תכנית עבודה מובנית, תעדוף משימות

On The Job Training - התייעצות בזמן אמת לייעול תהליכים וזירוז הפקת לקחים


פרספקטיבה רחבה - כלים להתמודדות עם סיטואציות חדשות ועם מצבים משתנים

אובייקטיביות המדריך החיצוני - תורמת לשיתוף פעולה מצד המנהל הצעיר ועידוד שיח חופשי

בניית צוותים מעורבים - פיתוח תחושת שייכות בצוות ופיתוח גאוות יחידה, קיום מפגשים אישיים, גיבוש הצוות

ניהול זמן ואנרגיה - קיצור זמני למידה של המנהל בכניסה לתפקיד, בניית תכנית עבודה ותעדוף משימות
On The Job Training - התייעצות עם המדריך המקצועי בזמן אמת לייעול תהליכים וזירוז הפקת לקחים

קבלת פרספקטיבה רחבה - וכלים להתמודדות עם סיטואציות חדשות ומצבים חדשים
אובייקטיביות המדריך החיצוני - תורמת לשיתוף פעולה מצד המנהל הצעיר ועידוד שיח חופשי
בניית צוותים מעורבים - פיתוח תחושת שייכות לצוות וגאוות יחידה, קידום תהליכים דרך מפגשי מנהל-עובד, גיבוש צוותים

ישיבות צוות לא אמורות להסתכם בהעברת עדכונים
***
מפגשי צוות נועדו לעודד חשיבה, יוזמה ויצירת יתרון ופרודוקטיביות חיונית לארגון